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市企業家協會舉辦《婺商大講堂》（第二期）
發布時間：2020-04-30
來源：金華市企業家協會
4月29日，《婺商大講堂》（第二期）在國貿景瀾大飯店成功舉辦。市企業家協會會長、今飛控股集團董事長葛炳灶作了題為《高質量發展背景下今飛集團的轉型之路》講座。協會法律顧問、浙江如初律師事務所羅娟香主任重點闡述了企業資產買賣操作、企業保險買賣、交易對方破產思維等法律風險分析。金華市企業家協會副會長、農行金華市分行行長付小紅介紹了市農行《疫情期間金融服務方案和針對性的信貸產品》。來自通園集團、春光橡塑、迪耳藥業、尖峰藥業、山山家食品、金氟隆化工、東陽中興墻紙、中國人壽、派尼爾、新辰食品、公交集團、武義富豪家居、亞峰藥廠等33位企業家參加聽課。
葛炳灶董事長指出：今飛集團的轉型之路基于三個形勢判斷：一是國際貿易摩擦與糾紛具有必然性與長期性，國內政府拉動投資能力越來越弱，出口關稅越來越高，壓力越來越大，內需剛性受房價抑制很難釋放。二是國內產能仍然嚴重過剩。疫情提前并加劇了企業競爭，民營企業受資源要素壟斷影響，競爭內容已經從單純依靠成本與價格轉變為依靠綜合能力提升上來。三是經濟發展型態在轉變，企業必須跳出原有發展模式。未來，塊狀經濟將形成龍頭企業帶動中小微企業產業鏈整體發展的態勢。
今飛集團戰略上一直堅守輪轂制造業不動搖，已經基本具備龍頭企業競爭能力。目前汽車輪轂產量在國內排名第三，摩托車輪轂產量國內排名第二，電動自行車輪轂產量國內排名第一。集團戰略布局基本完成，國內目前在云南、寧夏、貴州設立了三個生產基地，國外在泰國與印度設立了生產基地，在美、歐建立了銷售網絡。
基于形勢判斷與今飛戰略定位，今飛集團采取了四個轉型：一、市場端轉型。為規避出口關稅大幅提高影響，2018年決定在泰國建廠，2019年11月實現投產。2020年1季度今飛銷售增長15%，利潤增長45%，主要得益于泰國產能發揮。布局印度主要看中其剛性需求大，市場前景廣闊。印度每百人汽車擁有量僅5%，中國、美國分別為17%、96%。二、資源端轉型。國內特別是西南五省，在能源電力、人力資源、勞動力價格上優勢巨大，立足國內整合資源能帶動今飛產品毛利率提升15%。葛炳灶董事長特別提醒，資源端整合要剔除土地要素。三、技術端轉型。圍繞技術創新，今飛建了產品開發、輕量化結構件技術開發，智能制造三個研究院，注入了源源不斷的發展動力。四、機制端轉型。今飛面向高層推出了“合伙人制度”，面向核心層推出了“股權配對制度”，面向員工推出了“業績導向制度”。
葛炳灶董事長認為，產業不分高端與低端，有市場有剛需就行；好制度如果不在流程上固定下來，或固定不住，企業做得越大，風險也越大，制度不能松散；企業人才要全方位提升才有效，要打通進出口通道，大幅度提高核心員工待遇；創新獎勵要大幅度提高、按時發、月月發。
