為推動我市工業企業新質生產力發展，提升高質量發展水平，6月22 日至28日，協會舉辦了2025年日本“企業管理和國際化戰略”研學班。此次研學采用“中日企業對接會+標桿企業探訪+專家講座”的組合模式，旨在深入探究日本制造長盛不衰的底層邏輯，為會員企業管理者搭建深度學習交流平臺，助力其拓寬國際視野、汲取先進理念，為企業發展賦能。 研學團抵達日本后，即刻開 展“中日企業對接會”。活動由立命館大學教授、院士，日中發展協會會長周瑋生先生帶隊。會上，日本企業高管與會員企業家進行“零距離”交流，圍繞行業前沿信息、資源精準對接等議題展開深度探討，碰撞出智慧火花。
第二站，學員們走進松下資料館。館長以“松下幸之助跨越百年的經營之道”為主題開展講座，用生動語言與豐富肢體動作，徐徐展開松下幸之助從學徒成長為“電器大王” 的奮斗史與企業成長畫卷。講述其如何憑借“自來水哲學” 顛覆行業，在人生起伏中思索生命真諦，探尋企業百年經營奧秘。
這場講座讓學員們深刻領略到松下幸之助的經營智慧與人格魅力，也充分認識到企業文化建設和長期戰略規劃對企業發展的重要性，為自身企業發展積累了寶貴經驗。學員們紛紛表示，將把所學運用到實際工作中，推動企業持續創新發展。
第三站，研學團踏入歐姆龍綾部工廠。歐姆龍創立于 1933年，創始人立石一真秉持“用我們的工作，提高我們的生活，創造更美好的社會”的企業理念。2024年，其銷售額達8018億日元，工業自動化產值占比45%。1986年建成的綾部工廠現有員工700 余人。學員們通過 PPT了解歐姆龍的發展歷程，在車間現場親眼目睹“機器人軍團”精密協作，切身體驗精益管理在生產一線的完美落地。
第四站，研學團來到愛貝克思（AVEX）。作為精益標桿、豐田二級供應商、隱形冠軍及日本 500 強優秀中小企業，成立 76 年的愛貝克思目前擁有三個基地，此次探訪的是多度生產基地。在這里，學員們深入了解到完善的設備保養體制、品質管理體系以及小批量零部件生產計劃管理模式。與工廠生產一線負責人深入交流后，學員們對精益生產的核心理念與操作方法有了更深刻的理解，認識到精益生產不僅是一種生產方式，更是一種思維模式與企業文化，其核心在于不斷尋找并消除生產過程中的浪費，以最小投入實現最大產出。?
第五站，學員們走進常盤工業株式會社。這家創立于 1926年的企業走住宅工業化路線，是集輕鋼、重鋼、木結構裝配式于一體的綜合型住宅公司。會員企業通過實地觀摩，了解到其“0”能耗建筑技術、精益化項目施工流程、簡單高效的組織架構，以及6S精神和KY安全管理模式。現場接待人員詳細介紹了辦公樓通過太陽能與地源熱泵實現“零能耗”的技術過程。
第六站，學員們參訪清水區保時捷車輛展廳建筑工地，現場觀摩德國標準與日本管理融合的實踐成果。
第七站，學員們走進靜岡銀行，聆聽最新金融創新案例解析，了解日本跨境并購和商務開展相關政策以及日本醫療健保體系服務。
第八站，研學團來到精益化管理標桿企業——駿東電工。這家祖孫三代傳承的小微企業，將 5S 管理發揮到極致。通過5S管理，企業在生產過程中有效消除浪費、減少錯誤，大幅提升生產效率與產品品質。走進車間，40 年堅持 5S 改善的成果一目了然：地面一塵不染，工具定位精確。學員們還了解到企業對殘疾人員、高齡者的雇傭和管理模式。這種做法既彰顯了企業的社會價值，贏得客戶信賴，也讓員工獲得成長，增強了對企業的自豪感，真正實現了企業的可持續發展。?
