江蘇嶸泰工業股份有限公司成立于2000年，是集模具研發與制造、鋁合金壓鑄、精密加工于一體的高新技術企業。公司總部和研發中心位于揚州，在揚州、珠海、墨西哥三大基地有多家壓鑄生產工廠和模具制造工廠，在北美和歐洲有銷售服務辦公室及倉儲基地。核心產品為汽車精密壓鑄件，包括轉向系統、新能源三電系統、傳動系統、輕量化車身結構件、儲能件和大型一體化鑄件等。客戶包括沃爾沃、大眾、通用、長城等整車企業及博世、采埃孚、蒂森克虜伯、博格華納、耐世特等世界頂級跨國零部件總成企業。借助優質的客戶資源優勢、設計開發與運用的技術優勢、專業化及規模化優勢、精細化生產管理優勢等，公司將為客戶提供壓鑄件全套解決方案，立志成為技術一流的精密壓鑄行業領導者。2023年，公司實現汽車轉向器殼體產能500萬件，營業收入20.20億元，較去年同期增長30.73%，凈利潤1.46億元，同比增長9.24%。納稅5672萬元。
一、項目概況
2016年，在墨西哥瓜納華托州萊昂市注冊成立嶸泰工業發展萊昂有限公司并啟動建設181萬件汽車輕量化鋁合金零部件項目。一期投資6500萬美元，于2018年四季度完成廠房及生產線建設并開始批量生產。2021年，對萊昂工廠追加投資4250萬美元建設二期汽車精密鋁合金鑄件項目。目前，二期廠房已竣工投產。后續可形成年增86萬件汽車鑄件的生產能力。2023年，根據目前萊昂最新規劃又增加二期項目投資4970萬美元，二期工程追加投資新增80萬件新能源汽車零配件產能。
截至目前，對墨西哥累計投資達1.5億美元，公司首發IPO和發行可轉債，為墨西哥工廠項目建設募集資金約5億元人民幣，其余資金都是企業自有資金投入，項目建成達產后，預計每年可實現銷售收入8億元人民幣，稅后利潤8500萬元。墨西哥工廠2023年實現營業收入3.79億元，同比增長34.02%，占我公司整體營收18.75%。未來，墨西哥工廠會成為我公司增速發展的主要力量。
二、對外投資的戰略考慮
（一）貼近客戶。我公司核心客戶總部位于北美及歐洲，為了獲取更多訂單，縮短物流周期，為客戶提供更優質、更高效的服務，綜合考慮各項因素后，我們選擇在墨西哥建設生產基地。
（二）避免中美貿易摩擦關稅影響。2018年中國出口的汽車零部件被列入清單，需加征25%關稅。為此，我們把一部分原本在國內生產出口美國的訂單轉移至墨西哥工廠，有效避免關稅影響。這也是我公司戰略布局非常明智的一步棋。
（三）參與全球汽車零部件領先技術分享。2022年，萊昂工廠拿下了舍弗勒、萬都、T等優質客戶北美市場的新訂單，新增年均銷售額3.5億元。合作前，T團隊親臨揚州工廠進行充分調研，對揚州的研發技術、生產水平認可后才達成合作，2024年國內揚州工廠生產了T客戶的新能源汽車相關零部件產品，墨西哥工廠將實際情況與國內工廠共同生產相關產品。
三、項目意義
（一）墨西哥工廠的設立是我公司全球戰略布局邁出的重要一步。目前，我們在中國揚州、珠海分別有兩個生產基地、四個工廠，主要負責國內及歐洲業務，墨西哥工廠主要負責北美業務。基于墨西哥的辦廠經驗，我們未來還會考慮在歐洲建廠，進一步擴大全球產業鏈的布局。
（二）墨西哥工廠產品研發由國內工廠負責，模具確認后發墨西哥上線生產，主要設備由國內團隊調試確認發往墨西哥使用，原材料按照地方政策，70%屬地管理，在地方采購；財務、采購、技術、生產等方面的核心人才均由國內委派。我們不僅在輸出中國制造的產品，還在輸出屬于“中國制造”的智慧和技術，是不斷提高國際市場份額、不斷提升國際品牌影響力的中國先進制造業的縮影。這份責任也會驅動我們把海外業務做得更好。
四、境外投資合規建設
（一）注重前期調研。企業在準備進行投資前，應對與項目相關的各方面風險進行詳細的調研，特別是涉及行業許可、環保、用地、用工、生產成本、稅務、社區等方面，必須委托當地有經驗、信譽好的專業機構和人員，了解情況并做好風險分析評估。
（二）加強過程合規監督。一是建立規范的信用體系。在墨西哥，我們聘任了專業法務為各項工作的開展提供法律法規咨詢及風俗習慣指導，由法務協調處理與地方政府部門、非政府組織、工會組織等機構的對接工作，確保日常經營符合地方規范要求，樹立良好的信用體系，穩定與地方各組織機構的良好關系。同時，我們在境內聘請專業的法律顧問、地方第三方法律服務機構（公證處），定期對公司相關業務進行合規核查，出具法律意見書。二是加強財務管理。我公司核心財務人員均由國內外派，受母公司財務總監統管，國內外工廠財務管理、采購管理均采用統一系統。每年四季度制定次年財務預算，包含銷售收入及成本支出，經審批確認的預算數據導入公司OA系統，各部門在預算內執行財務開支，如有超預算事項，需提前在系統申請經總經理或董事長審批通過后方可執行。萊昂工廠財務人員定期向財務總監匯報工作，定期出具各類財務報表。三是加強審計監督。公司定期委派審計部到萊昂工廠實施現場審計，對發現的問題要求限期整改。同時，公司不定期委派國內第三方會計師事務所到萊昂工廠開展全方位審計工作，由此確保財務過程管理的真實性、合規性。
（三）注重屬地化經營。通過屬地化經營解決語言和文化差異問題，取得當地政府和民眾的認可和支持。兩國企業文化和企業管理理念存在差異，處理不當將成為企業成功走出去的障礙。遇到的普遍問題是墨西哥員工勞動紀律松散，自我意識較強。在這種情況下，必須理解尊重地方文化，認同差異存在的合理性，實行屬地化管理，這是整合兩國企業管理和文化優勢、推動企業發展的必要措施之一。
（四）及時了解各項政策變動。制造業企業需根據墨西哥與別國簽訂自貿協定的情況和當地政策變化及時做出調整，使本企業產品符合當地原產地規則，以便所生產的產品能以零關稅對美國、歐盟、日本等與墨西哥簽有自貿協定的其他國家出口。