江陰模塑集團有限公司始創于1984年，是江蘇省較早創辦中外合資企業的鄉鎮企業。經過40年發展，已經成為一家擁有110多億元資產的跨國集團企業，涉足汽車零部件、機械制造、流通服務和健康醫療等四大產業，布局亞洲、歐洲、北美洲及國內9個省市，共計30多家分子公司，員工人數10000余人。40多年來，模塑集團緊抓改革開放這一歷史機遇，以振興民族工業為己任，堅持走外向型開拓之路，大力引進國外先進技術，加快發展高新技術產業，注重科學技術的吸收、消化、完善和創新,集團經濟發展始終保持快速穩健的增長態勢。2022年在中國民營企業制造業500強榜單中排名第482位，2023年在江蘇民營企業制造業100強榜單排名第90位。旗下控股上市公司江南模塑科技股份有限公司主要從事汽車保險杠等零部件、塑料制品、模具、模塑高科技產品的開發、生產和銷售，公司年汽車保險杠生產能力達600萬套以上，是全球豪華車外飾系統細分市場的領跑者。主要客戶有寶馬、奔馳、奧迪、特斯拉、通用、大眾、捷豹路虎、沃爾沃等。
為配合客戶德國寶馬汽車在海外市場的發展，2015年集團公司控股的上市公司模塑科技，依托下屬江蘇聚匯投資管理有限公司在墨西哥圣路易斯波托西投資興建海外工廠名華墨西哥股份有限公司，項目總投資為3.35億美元，主要為墨西哥寶馬公司配套汽車保險杠、小件等業務。2023年墨西哥工廠銷售額折合人民幣約15.5億。
一、形成科學選人用人的管理體系
海外企業在用人思想上，弱化文化差異，擯棄經驗主義，強調結果導向；管理體系建設上，中外團隊形成了實事求是、研究問題、解決問題，從而固化到流程的管理共識，不斷化解經營過程中的問題。這樣的工作方法，讓海外公司團隊有信心和能力去挑戰未來。
管理團隊和管理系統，共同構建了一個公司的管理體系，形成了公司獨特的海外文化和能力，是所有外顯運營結果的內部支撐。海外公司在團隊建設方面，貫徹“內部培養為主、外部招聘為輔”的思路。在基層工程師、專員層面，持續第三年推進高校實習生計劃，長期保持35—40名本地重點大學優秀大學生在名華各個崗位學習培養，并在畢業后雙向選擇、擇優錄取，保障了公司基層的工程師、專員等白領崗位的基本素質和公司融合順暢。對于藍領工會員工，墨西哥名華也提供職業發展通道。我們分解出一批車間技術員、一線帶班長崗位，定向培養優秀的工會員工。2023年全年，共計培養了98名基層技術員和一線帶班長，替代了原白領崗位。一方面降低了用工成本，另一方面，調動了藍領員工的積極性，提升了一線工作的效率。在核心管理崗位、技術崗位，我們為年輕干部和高潛人員，持續提供在崗學歷提升和培訓支持，由公司付費對核心人員進行定向培養，2023年已有20名人員納入培養計劃中；2022年開始進入計劃的人員，已有1名成功取得碩士學歷，1名取得項目管理工程師資質。
二、制度化，流程化，數據化管理體系有效運行
推行以滿足交付為企業生命線為運營管理宗旨，穩定運營管理體系。秉承“One Goal One Team”的理念，管理層團結一心，分工明確，管理更加細化。明確分工，責任清晰，對各自分擔的職責內的工作進行細化梳理，結合系統化，數據化管理的運用，對多年來不合理的問題進行了糾偏，減少了浪費，使運營成本更加透明化。
三、以人為本，實現管理本地化
通過內部優勝劣汰，對墨西哥當地管理人員以及中方管理人員進行重組，不適合的及時淘汰，使中層管理層管理能力有效提升，管理目標清晰，管理人員敢于承擔責任。并全面推動人才梯隊建設，通過不斷的選擇和淘汰，把中國人和墨西哥人融合為一個團隊，真正實現了管理的本地化。改變了過去幾年來中國人和墨西哥各自團隊融合不暢的問題。
2023年，墨西哥名華再次獲得了圣路易斯波托西市政府授予的“十大最佳雇主”榮譽；首次被授予創新及可持續發展“金牌企業”；建立了良好的政府關系。同時與寶馬和州立理工大學聯合組織了“工程塑造未來”的大學生培養計劃，與大學、研究機構和公益組織開展了深度合作和建立了長期伙伴關系。墨西哥名華贏得了廣泛的社會贊譽，提升了公司形象和吸引力。