無錫金茂公司成立于1993年，經過三十多年的發展，已從傳統的紡織外貿企業發展成為集研發、設計、生產、銷售、倉儲物流為一體的國際化綠色紡織生產和出口企業，以“建設全球優紡織供應鏈”為發展目標，率先在全球十幾個國家建立紡織供應鏈，成為專業領域的領先者，實現企業高質量發展。2023年公司業務總額3.52億美元，繼續保持穩步發展。
公司成為全國紡織出口百強企業，全球寵物床生產和出口第一，全球家居服生產和出口名列前茅，全球主要的襯衫面料生產商。2019年起公司入圍“中國對外貿易民營企業500強”，2021年榮獲“全國紡織工業先進集體”，《數字化智能時代全球紡織供應鏈系統的創新發展》項目榮獲“第十屆全國紡織企業創新管理創新成果”一等獎，2021年起入圍“中國服裝行業營業收入百強企業”，2021年起入圍“無錫民營企業100強”，美國子公司JPFL被評為江蘇省公共海外倉，公司被評為江蘇省內外貿一體化試點企業等。
一、國際化發展成效
（一）率先布局全球供應鏈
在三十年的發展中，公司能夠保持持續穩定的發展，公司“堅持全球布局”的發展戰略起到了至關重要的作用。自2000年起公司開始海外布局，剛開始時我們是被動走出去，主要是受外貿配額和客戶的要求等影響，隨著國際形勢和紡織行業發展趨勢的影響，公司開始轉變被動觀念，變成主動走出開拓全球紡織供應鏈。在中國，加工生產基地遍布江蘇、山東、安徽、河南等地；在海外，先后在柬埔寨、越南、孟加拉、印度等東南亞設立辦事處、服裝生產工廠、寵物用品生產工廠；在非洲，建立JPTE紡織埃塞俄比亞有限公司、JPGE服裝埃塞俄比亞有限公司；在北美洲，設立JPFL美國填充物流有限公司、PMJ美國有限責任公司、TNFL美國填充物流有限公司、美國紐約設計銷售中心，墨西哥生產基地；在歐洲，英國SDD設計銷售有限公司；在中美洲，設立危地馬拉生產基地。2024年，將進一步拓展肯尼亞的生產基地和英國生產基地，全球紡織供應鏈不斷完善。公司全球供應鏈形成：國內建成研發、數據和統籌中心；美國和英國建成銷售、設計、客戶管理和倉儲物流中心；新加坡建成業務和財務運營中心；越南、柬埔寨、孟加拉、印度、埃塞俄比亞、肯尼亞、危地馬拉、墨西哥等國家建成生產中心。
（二）積極參與“雙循環”，大力推進內外貿一體化發展
公司精準把握國際紡織產業格局調整特征，在穩步發展外貿的同時，積極拓展國內市場。2021年起，公司加快拓展跨境電商、內銷等多元化銷售模式。國內主要開拓網易等平臺，國外主要通過公司官網、谷歌推廣、阿里國際站等平臺，不斷積累國內電商和跨境電商運營的經驗，取得了很好的效果，公司的知名度不斷提高，也挖掘一些有潛力的新客戶，為公司的多元化發展打下基礎。2023年，公司被評為江蘇省內外貿一體化試點企業，公司內銷業務1.27億元。
（三）數字化、智能化賦能企業國際化發展
公司緊跟數字時代發展，抓住行業新場景、新賽道機遇，以科技創新驅動增長，建立信息共享平臺，從產品設計、生產制造、質量控制、倉儲物流和銷售等供應鏈的各個方面，建設獨具金茂特色的數字化發展之路，努力實現對全球供應鏈全過程高效管理。在產品研發設計階段，通過讀色數字化、面料仿真設計、面料數字化、3D設計、虛擬展示、AI設計等，不斷提高設計研發效率；在生產過程中，采用全球先進的P88遠程質量管理系統，實時自動切換10種不同國家的語言和文字，按國家、服裝工廠對全球生產的全流程進行管控。在倉儲物流和銷售階段，公司在美國的公共海外倉，配備有先進的WMS生產和倉儲管理系統，通過NetSuite系統、Descartes倉庫管理系統全流程管理。為精準獲取消費者對產品的反饋，公司采取了AI數字化手段，通過對精準抓取消費者在網絡平臺的消費信息，來關注、收集和分析消費者的質量反饋和趨勢，為提高質量、開發設計等決策提供依據。
二、經驗做法
（一）深入細致的做好考察調研，摸清投資目的地情況。特別是當地的政局和政策的穩定性。
（二）工廠設計建設中特別重視綠色生產，目前實行了廢水、廢氣的零排放，對當地環境不造成任何污染。
（三）從長遠發展眼光高起點配置和選用設備，確保生產效率，產品高質量。
（四）認真做好當地員工的培訓工作，技術和管理干部國內招聘派駐和本土培訓過的人員緊密結合的做法，做好當地管理人員團隊培養建設，逐步達到工廠管理本土化的目的。
（五）既要加強思想教育，又必須尊重當地文化，采用人性化管理。